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                中國能建:全面對標一流 著力提升經營管理水平

                近年來,中國能源建設集團有限公司(以下簡稱中國能建)以對標世界一流管理提升行動為契機,聚焦建設世界一流企業目標,以企業發展戰略為引領,持續深化組織變革,推動產業和業務布局優化,突出抓好基礎管理,取得積極進展成效。

                重構戰略管理新體系 發揮戰略牽引力

                圍繞國家戰略落實和企業核心競爭力提升,對標世界一流企業,科學謀劃戰略定位,強化戰略落地執行,充分發揮戰略牽引作用。

                謀劃戰略定位,描繪企業發展新藍圖。按照高質量發展要求,深入研究,對標法國萬喜、德國豪赫蒂夫等國際知名建筑企業以及中交集團、中國電建等國內建筑業優秀企業,確立了做行業領先、創世界一流的戰略愿景,明確了相關子戰略、工作方針和具體目標。建立多層次戰略規劃體系,從整體、職能、產業等多維度開展規劃研究,編制公司“十四五”總體規劃、八個專項規劃和新能源產業規劃。

                磨礪戰略定力,構筑戰略落地硬支撐。突出抓好戰略分解和穿透,強化成員企業和全體員工的戰略認同,各級企業負責人親自擔任戰略主推手,推動各單位狠抓落實。突出抓好戰略研究支撐,組建戰略研究院,統籌研究資源和力量,建立常態化戰略研究機制,構筑引領發展的戰略高地。突出抓好戰略考核評價,將戰略目標、運營目標和考核指標“三位一體”進行穿透,實現從戰略規劃到年度計劃、運營管控、績效考核的一體化管理,推動戰略目標落地生根。

                厚植戰略韌力,推動經營取得新成效。通過專題研究、培訓、宣傳等方式開展多維度、多層次的戰略宣貫,推動戰略規劃縱向貫通、橫向協同、層層銜接,凝聚起建設“新能建”的廣泛共識。2021年集團整體發展“量”增“質”優,全年新簽合同、營業收入、利潤總額、凈利潤均創歷史最高水平;“兩金”增幅低于營業收入增幅11%;經營活動現金凈流入同比增長50%。

                深化適應性組織變革 增強體制驅動力

                聚焦“世界一流”愿景目標,對標西班牙ACS、法國布依格、中交集團、中國建筑等國際國內先進企業,編制組織架構重整方案,努力打造敏捷高效型適應性組織,以體制變革,進一步激發企業競爭活力。

                建強“大腦”,全面實施總部機構改革。對集團總部實施管理模塊化重塑,打破“部門墻”“隔熱層”“流程筒”,將總部職能部門從15個精簡到10個,對193個部門正副職及以下崗位實施競聘上崗,人員盤活率74%、更替率28%,有效激發了干部人才隊伍潛力。

                靈活“軀干”,全面推動子企業重組重構。優化調整子企業布局,穩步推進65家所屬企業重組整合。深入實施扁平化管理,將集團干部管理、經營業績考核等關鍵管理職能穿透到部分三級子企業,縮短管理鏈條,管理效率和組織效能明顯提升。

                敏捷“四肢”,穩步實施重點子企業混合所有制改革。2021年,通過舉辦現場推介會、參與北交所和上海聯交所網站推介、組織開展在線路演等方式,對12個混改項目進行重點宣傳。混改企業湖南電力設計院開展境內主業投資、機構管理、經理層選聘等8項差異化授權,最大限度釋放改革動力和活力,2021年營業收入、利潤總額較混改前同比增長131.5%和163.2%。

                全力推進布局結構優化 提升價值創造力

                積極應對全球化競爭的新形勢、新變化,對標法國萬喜、中國鐵建、中交集團等企業經營管理和國際化運營經驗,調整優化布局結構,進一步挖掘企業新價值。

                優化產業和業務布局。聚焦主責主業,圍繞補鏈強鏈,新成立氫能公司、綠色建材公司、軌道交通公司、裝配式建筑公司等產業運營主體,搭建公司技術中心、“30·60研究院”、民爆研究院、新型儲能研究院等一批科技創新平臺,傾力培育新的業務支撐點和產業增長極。

                優化市場和區域布局。構建“事業部+區域總部+子公司”三位一體大市場開發體系,組建六大區域總部,強化區域市場引領支撐,聚焦重點區域和領域,著力開發重大、高端優質項目。2021年成功中標雄安站樞紐片區1號地塊、川藏鐵路雅安至林芝段等大型項目。

                優化資源和資本布局。在資源資本配置上,加快從“拉動主業、賺取差價”向價值投資理念轉變,從注重投項目向注重投產業轉變,持續加大新能源、戰略新興產業投入力度。中國能建(H股)換股吸收所屬葛洲壩股份公司(A股),成為迄今為止全球建筑行業規模最大的重組交易和金額最大的H股公司吸并A股公司交易。

                突出抓好基礎管理 夯實發展硬實力

                以固本強基為目標,對標中國石化、中交集團等中央企業,實施“穿透式管理”,不斷增強企業發展硬實力。

                系統謀劃頂層設計。制定基礎管理提升總體行動方案、47項分類分項工作清單,并作為專項考核事項,納入公司經營業績考核體系。自上而下系統推進,將目標層層分解到基層班組,主要子企業建立3000余項分層分類分項清單。

                強化基層能力建設。以項目管理為重點,狠抓基層能力建設,重構項目管理體系,編制發布項目管理手冊,建立所屬企業工程項目一體化管控平臺。扎實推進全成本核算,分類建立內部成本定額庫,實現基礎數據匯聚融通。

                夯實專項管理基礎。持續完善管理標準、制度體系,優化業務管理流程和過程管控。按照簡約、高效、好用原則,更新總部級制度180余項和所屬企業級制度12000余項,分級分類做好制度頂層設計、管理銜接、條款制定和宣貫執行。建立健全評價機制,動態評估、優化、調整相應管理流程,對關鍵節點、重點環節進行有效監控、及時糾偏,不斷完善企業管理制度化、制度流程化、流程表單化,推動管理效率持續提升。

                [責任編輯:潘旺旺]
                標簽: 中國能建  
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