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                鋪“路子”更須壓“擔子”

                “鋪‘路子’不如壓‘擔子’,這才是培養干部的好辦法。”年輕干部培養是干部隊伍建設的基礎性、戰略性工程,是事關黨的事業繼往開來、薪火相傳的根本大計,既需關心呵護、鋪好路子,更應摔打磨礪、多壓擔子,讓年輕干部心無旁騖奮力奔跑、以最美姿態綻放芳華。

                十年樹木,百年樹人。樹苗的成長離不開雨露的滋潤、陽光的照耀,年輕干部不會自然而然成長為好干部,需要組織培養。為年輕干部鋪“路子”,是促進年輕干部快速成長的關鍵,也是組織部門的應盡職責。應針對年輕干部閱歷淺、經驗少、易困惑的特點,開展青藍結對,既“扶上馬”又“送一程”;定期談心談話,解決“成長煩惱”;搭建賽馬平臺,提供“亮相”機會;評先評優適當傾斜,激發干事創業積極性;大膽提拔重用,打破“隱形臺階”……立體化、多維度、全方位為年輕干部茁壯成長提供源源不斷的“組織養分”。應當注意的是,為年輕干部“鋪路子”絕不是預設晉升路線,而是遵循年輕干部成長規律,依據年輕干部個人特點,明晰培養方向、明確培養路徑,為年輕干部多搭建一個平臺、多創造一個機會,讓年輕干部更好更快成長成才。

                梅經風霜自傲骨,松歷雪雨氣凌云。《考工記》記載,打造一把良弓,需“冬析干,春液角,夏治筋,秋合三材,寒奠體,冰析灂”等六個過程。如果省去任何一個步驟,制作出來的弓就會有“斫摯不中,膠之不均”的毛病,容易被折斷。多壓擔子是對年輕干部最好的培養。在大力開展專業化能力培訓的同時,應有計劃、系統性地選派年輕干部到鄉村振興、信訪維穩、項目建設、城市拆遷等基層一線、艱苦崗位鍛煉,在實踐中經受考驗、實踐成長;對越是有培養前途的優秀年輕干部,越要磨其刀鋒,越要放到艱苦環境中去,越要派到改革發展第一線去,在最不放心的崗位上鍛煉出組織最放心的人,在工作難度最大的崗位上培養出工作能力最強的人。

                基層鍛煉不是基層鍍金,一線磨煉不能蜻蜓點水。實踐中,有的年輕干部忙于混經歷、搞包裝,為了補齊基層工作經歷,千方百計要下去掛職,但虛掛非實掛,“名單下去了、人沒下去”“人下去了、心沒下去”,時時想著“自我設計”而非干事創業。為杜絕這種情況發生,應加強對掛職鍛煉、基層實踐的跟蹤管理、全程紀實,建立組織部門總考、接收單位主考、派出單位協考的“三位一體”考評模式,建立掛職干部“每月一報、每季一評、每年一結”動態管理制度,對掛職干部實行實職管理,參與掛職單位業務分工、重大問題研究,掛職考核結果納入掛職干部個人檔案,與干部選拔任用相掛鉤,讓掛職干部掛出實效、煉出本領。(南通市海門區委組織部 嵇琳涵 陸天宇)

                [責任編輯:張莉]
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